【好文分享】【人物觀點】創業者不知死活、太想長大，最後只會死 by 任正非

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引用自 TechOrange 的文章【創業者不知死活、太想長大，最後只會死】，詳細內容請閱讀引用來源的介紹，這裡只引用部份內容。

先來看一個小故事

問：華為有沒有戰略？

答：當然有。

問：華為的戰略是什麼？

答：活下去。

問問題的，是中國通訊龍頭華為基本法的主要起草者吳春波教授，答問題的，是華為創辦人任正非。

問答的背景是任正非去拜訪中國某知名教授，教授反覆追問華為的戰略是什麼，任正非反覆說華為沒有戰略，賓主雙方沒按套路你來我往，這場談話當然就沒法進行下去了；回去的路上，做為華為 18 年管理顧問的吳春波與任正非，有了這場看起來一點都不高深的對話。

吳春波教授後來還原現場，這時任正非的偉大才躍然紙上：

1. 華為肯定有戰略，但我憑什麼要告訴別人，尤其是那些教授，他知道了我們的戰略後豈不是四處去說。

2. 活下去，就是華為的最高戰略，但華為活下去是以那些企業必須得死為代價的。

任正非用非常樸素的語言把企業經營的本質說透了。

不管你的夢想有多遠，如果活不下去，就是夢一場

企業經營的最高綱領就是活下去，做大和做小是第二步的選擇，而且只是過程和手段－－因為，不管你的夢想有多遠，如果活不下去，就是夢一場。

不知死活、太想長大，最後也是死

企業和人一樣，你得先活著才能慢慢長大，剛生下來就要有 180 CM 的大個，不靠自然生長靠外力拉伸，不死才怪，最後被撐死了。

在行業高燒時自己腦子不熱、在所有人都瘋狂燒錢時頂住誘惑和壓力不燒錢、在大家跑馬圈地開上幾百個分站時，集中優勢資源做好領先地區、在行業人員快速流進流出時培養自己的子弟兵、在 VC 擊鼓傳花時選擇心態良好的戰略投資者……。

苦練內功在活著中順便長大。

簡單心得：

道理往往其實就是這麼簡單，這裡雖然提到的只是關於企業經營的理念，看完了這篇文章卻讓我心裡有很多感受。說穿了，人生不就是這麼一回事？不管有什麼目標、理想、夢想，一旦離開了這個世界就什麼都沒有了！

「任重而道遠，死而後已」by 曾子

古人的智慧在現代再一次的呈現，我只是一個小人物，能做到的也只能在這個冷酷的世界努力的、拚命的求生存。